Резюме «Специалист АХО» в Новокузнецке

Обязанности: Обеспечение надежной защиты объектов экономики организации от хищений материальных ценностей, преступных посягательств, пожаров, аварий, общественных беспорядков, соблюдение контрольно-пропускного режима. Осуществление проверок и оценок лояльности, служащих на объектах. Обучение персонала в области защиты населения от ЧС. Ведение инструктажей по ПБ и ГОЧС. Взаимодействие с правоохранительными и другими государственными органами. Обеспечение внутренней связи с персоналом объекта и обработка текущей информации. Контроль над охранно-пожарной сигнализацией и системой видеонаблюдения. Ведение административно-хозяйственной деятельности.

Административно-хозяйственная деятельность

- организация и контроль деятельности сотрудников; - эксплуатация зданий и сооружений; - организация и проведение строительных, ремонтных работ; - планирование бюджета и контроль за его исполнением; - обеспечение жизнедеятельности офиса; - бесперебойная работа офисного оборудования; - представительство интересов в органах муниципальных, коммунальных, строительных и подрядных организаций; - заключения договоров и контроль за их исполнением.

Работа на Евраз ЗСМК Аглофабрика, Вагоноопрокид, кап.ремонт газоочистки доменной печи, бомбоубежище №459, закрытие форм КС-2, руководство бригадами, МОЛ, в подчинении около 40 человек, работа с заказчиком.

Проверка информации, предоставленной заемщиком, выявление сведений, препятствующих предоставлению кредита. Достижения - низкий уровень выхода на просроченную задолженность.

Удостоверение №1 от 08.12.15г. до и выше 1000В, административно-технический персонал, Vгруппа, с допуском ПРП в ОЭЭ РФ с правом испытания электрооборудования, протокол №391-12/15 проверки правил знаний правил работы в электроустановках для организаций в электроэнергетики - МТУ Ростехнадзора; Взаимодействие с проектными институтами по проектно-сметной документации; Разработка с последующим утверждением графиков производства СМР и ППР, ПОР, Технологические карты; Сдача объектов законченного строительства: отдельных этапов, узлов и комплексов СМР (подготовка исполнительной документации); Курирование фронта работ и приемка выполненных работ у субподрядных организаций; Взаимодействие с куратором по защите фактических выполненных объемов СМР, по справкам КС-2 и КС-3; Осуществление контроля по соблюдению норм и правил охраны труда: ПТБ, ПТЭ, ПУЭ, производственной санитарии и пожарной безопасности, а при выявлении принятие мер к устранению выявленных нарушений с привлечение виновных к административной ответственности; В октябре 2013г устроен Ведущим инженер ПТО, с 01.06.2015г Зам. нач. ПТО Объекты: октябрь 2013г - ноябрь 2013г Вновь строящаяся Новокузнецкая ГТЭС; октябрь 2013г - октябрь 2013г Реконструкция Томь-Усинской ГРЭС; октябрь 2013г - июнь 2014г Вновь строящийся Джой Глобал; декабрь 2013г - апрель 2016г Вновь строящаяся шахта Увальная июнь 2015г - апрель 2016г ЗС ТЭЦ по титулу Кап. Вл. АСУ ТП ЦТП: аспирация узла пересыпки, запыленость, связь, газоанализ СО, управление конвейерами 15А, Б и КЦ: газоанализ О2, СО БП, СО БСУ, разряжение суш.аген., разряжение БП, уровень БП, уровень БСУ, система пожаротушения инертными газами в БСУ модернизация II-ой очереди май 2016г - по сегодняшний день ЗС ТЭЦ по титулу Кап. Вл. АСУ ТП ЦТП модернизация ЛК6А и 6Б, аспирация узла пересыпки I-ой очереди

Руководство дирекцией по персоналу и ИТ-направлением производственного предприятия с численностью персонала более 2000 человек. Создание и совершенствование системы управления персоналом. Административно подчиненные структурные подразделения (101 ш.е.): - Отдел кадрового администрирования (5 ш.е), - Отдел подбора и оценки персонала (2 ш.е.), - Учебный центр (1 ш.е.,8-12 преподавателей по ДГПХ), - Отдел организации труда и мотивации (5 ш.е.), - Отдел делопроизводства и электронного документооборота (7 ш.е.), - Бюро ведения научно-технической информации и архивов (1 ш.е.), - Отдел административно-хозяйственного обеспечения (42 ш.е.), - Здравпункт (8 ш.е.), - Спортивно-оздоровительный комплекс (1 ш.е.), - Отдел информационных технологий (28 ш.е.+ аутсорсинг 12 чел.). Ключевые задачи: Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии. Создание и совершенствование системы управления персоналом. Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность. Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов. Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества. Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала. Применения международных стандартов в области управления качеством ISO 9001:2008, экологии ISO 14001:2004 и охраны труда OHSAS 18001:2007. Реализация мероприятий по риск-менеджменту. Защита от возможности потери бизнеса в регионе, переход на долгосрочные концессионные соглашения. Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г. Москва. Основные функции: - Ведение кадрового делопроизводства (КДП). - Осуществление подбора и адаптации персонала. - Организация обучения и развития персонала. - Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест. - Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования. - Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации. - Осуществление социальных программ. - Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций. - Подготовка и развитие кадрового резерва. - Ведение и развитие электронного документооборота. - Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления. - Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала. - Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения. - Содержание территорий и объектов соцкультбыта. - Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС. - Организация питания работников. - Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности. - Организация и проведение корпоративных мероприятий. - Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров. - Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами. - Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования. - Реализация мероприятий по риск-менеджменту. Основные результаты. Разработаны и утверждены HR и ИТ стратегии Общества на 2013-2015 годы, мероприятия по их реализации. Внедрена в 2013 году система мотивации персонала, основанная на результативности труда (системы ключевых показателей эффективности – КПЭ, оценки качества труда - ОКТ). Разработаны в 2012-2013 гг. полном объеме Положения о структурных подразделениях Общества (54 шт.), должностные инструкции персонала с учетом технологической специфики объектов (около 600 шт.). Разработан и внедрен в 2012 году регламент финансово-хозяйственной деятельности Общества, распределяющий полномочия и ответственность, а также систему отчетности между руководителями 2-4 уровня управлений (директора по направлениям, начальники цехов, управлений, отделов). Реализован в 2013 году проект по оптимизации организационной структуры. Штатная численность уменьшена на 86 чел. (4.5% от штатной). Экономия бюджета. Ежегодный бюджет составлял по ФЗП 650 млн.руб., по социальным расходам и прочим статьям 60 млн.руб., по ИТ – 30 млн.руб. Полученная в результате реализации проектов подтвержденная ежегодная экономия в 2012-2013 гг.только по ФЗП составила от 20 до 32 млн.руб.(от 3 до 5% годового бюджета), по другим статьям (АХО, ИТ и пр.) 5-10% экономии Создан резерв на руководящие и ключевые должности 3-5 уровней управления в составе 78 человек, дополнительно к кадровому резерву 1-2 уровня управления (24 человека). Подготовлен перспективный резерв в ВУЗах в количестве 38 человек. Разработан и подписан новый коллективный договор на 2013-2015 гг. Создан совет молодых специалистов (СМС), организующий с 2012 года проведение научно-технических конференций и корпоративных мероприятий. Создана в 2012 году комиссия по урегулированию трудовых споров. Создана в 2012 году комиссия по распределению материальной помощи, других социальных льгот и гарантий в составе нового Коллективного договора. Проведена в 2013 году полномасштабная аттестация персонала Общества (более 240 сотрудников) и аттестация рабочих мест (120). Проведены корпоративные мероприятия на Новый год, 23 февраля, 8 марта, 9 мая, день ЖКХ в 2012-2013 гг. Проведены конкурсы профессионального мастерства среди водителей, электрогазосварщиков, бригад слесарей АВР, других профессий внутри Общества. В конкурсе ГК "РОСВОДОКАНАЛ" для 7 водоканалов за два года из 30 призовых мест сотрудниками Общества выиграно 14, в т.ч. 6 первых. Проведено более 24 тренингов, семинаров и других командообразующих мероприятий. В учебном центре проведено обучение и переподготовка более 90 человек по основным и дефицитным специальностям. Осуществлены мероприятия по нормированию труда по основным видам работ (ППР, ТО и ТР) по трудозатратам и срокам выполнения работ. Внедрена система автоматизированного учета рабочего времени, контроля пропускного режима, выявления нарушений производственной дисциплины. Доработана система мониторинга и контроля маршрутов движения АТС и персонала с применением трекеров. Доработана информационная система электронной очереди для управления сбыта в помещениях для приема клиентов (физлиц и прочих потребителей). Разработан пилотный проект платежного терминала для приема платежей от населения (на основе технологий банкоматов). Доработаны и внедрены изменения в СЭД DocsVision. Проведена плановая проверка Инспекцией по труду без замечаний. Защищены тарифные составляющие по ФОТ и социальным затратам перед региональной энергетической комиссией Омской области на 2013 и 2014 гг. Выполнен аудит и реорганизация основных производственно-технологических, коммерческих, финансовых бизнес-процессов управления Обществом. Результаты: описание бизнес-процессов в виде стандартов, регламентов, схем документооборота, матриц ответственности, положений, должностных и технологических инструкций. Руководство и участие в проектах по риск-менеджменту привело к снижение штрафных санкций с 200 млн.руб., предъявленных контролирующими, регулирующими и надзорными органами к Обществу до 732 тыс.руб., к сохранению бизнеса в регионе, заключению соглашения с администрацией г. Омска о переходе на концессию с 2015 года.

Внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления предприятием. В том числе "Пропускной режим", "Безналичная оплата услуг в столовых и буфетах", "Учет товарно-материальных ценностей".

Увеличение объемов продаж, выполнение планов по товарообороту, приемка товара, учет и хранение товара, выкладка товара по стандартам компании, ведение первичной документации кассира, инкассация, работа с браком (оформление сопроводительной документации), отчетность, участие в инвентаризации, вежливое обслуживание покупателей в торговом зале, составление договора купли-продажи.

Увеличение объемов продаж, выполнение планов по товарообороту, приемка товара, учет и хранение товара, выкладка товара по стандартам компании, ведение первичной документации кассира, инкассация, работа с браком (оформление сопроводительной документации), отчетность, участие в инвентаризации, вежливое обслуживание покупателей в торговом зале, составление договора купли-продажи.

Обязанности завхоза + встреча преподавателей и размещение их в мини-гостинице, содержание и обслуживание комнат. Руководитель небольшого подразделения (составление графиков выходов, распределение обязанностей).

Контроль за выполнением работ подрядных организаций

• имею навыки работы с технической документацией, знаю основы делопроизводства; • ранее в связи с производственной необходимостью приходилось выполнять обязанности – бригадира, системного администратора, секретаря, завхоза, снабженца; • имею опыт работы по организации предпринимательской деятельности.

ОТ, пожаробезапасность, электробезапансть, снабжение предприятия, заключение договоров на жизнеобеспечение предприятия, контроль работников МОП (в подчинении 10 чел)

Подготовка документов для заключения хоз.договоров, обязаности завхоза.

Повышала квалификацию работникам ОТК, участвовала в конкурсах профмастерства, лучший учебный кабинет (2место по комбинату), участвовала в деятельности профсоюзов (председатель профкома), замерзала секретаря референта зам гл. инженера по качеству, экономиста и соц. работника.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, работа абонентского отдела, аварийно-диспетчерской службы, контроль за полнотой и качеством предоставления коммунальных услуг, выполнением подрядных договоров, взаимодействие с органами местного самоуправления, ресурсоснабжающими организациями и контролирующими органами, заключение договоров с подрядными организациями, организация услуг внешнего и внутреннего клининга, работа по заключению договоров с арендаторами и т.д.

Обязанности кладовщика-завхоза и кассира одновременно

Опыт работы по специальности. Инженер группы по реализации сухих строительных смесей. ООО (бывший ООО) ХК г Новокузнецк (Производство Горно- шахтного оборудования, производство сухих строительных смесей. ---- Поиск потенциальных клиентов; Работа с впервые обратившимися клиентами; Ведение коммерческих переговоров; Заключение договоров; Выявление потребностей клиентов в продукции; Приём и обработка заказов в соответствие с наличием ассортимента на складе; Согласование условий поставки; Оформление необходимых документов для отгрузки продукции; Принятие мер по обеспечению своевременного поступления денежных средств за реализованную продукцию; Осуществление информационной поддержки клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулированию спроса;Окончательное согласование условий, цен, Даты отгрузки и способу доставки продукции; Ведение рабочей и отчетной документации; Поддержание в актуальном состоянии данных о контрагентах; Организация сбыта продукции; Снабжение необходимым; Принятие участия в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства; Составление ежемесячного плана, анализ статистических данных продаж и отгрузок; Предоставление отчетов по итогам работы в соответствии с регламентом; Составление и исполнение плана производства и реализации продукции.

Ремонт и обслуживание жилищного фонда; закупка материалов и оборудования; материальная отчётность; текущий ремонт электро и бензоинструмента.