Обязанности:
Внедрение инструментов «Бережливого производства»
на предприятии (система 5S, стандартизация операций (КПВО), визуализация, построение потока создания ценности, TPM, SMED, клиент-поставщик).
Развитие методик ежедневного управления и структурированного подхода к решению проблем.
Разработка автоматизированных систем учета результатов деятельности производств в различных направлениях деятельности.
Достижения:
- Развертывание проекта по внедрению инструментов Lean в условиях коксохимического производства.
- Внедрение операционных улучшений в технологии обогащения угля (устранение потерь, повышение выхода концентрата). Эффект до 120 млн.руб/год.
- Разработка и внедрение "под ключ" системы разработки, обучения и тестирования по КПВО (карта пошагового выполнения операция).
- Разработка и внедрение "под ключ" электронной базы учета и анализа предложений улучшения производства, доски решения проблем.
- Организация работы системы "клиент-поставщик". Разработка договоров взаимоотношения между подразделениями КХП. Учет и анализ отклонений в электронной базе данных. Эффект до 40 млн. руб/год (стабилизация качества шихты на коксование за счет снижения времени реакции на отклонение)
- Разработке системы и методологии обучения инструментам бережливого производства
- Разработка тренингов и обучение РСиС, рабочих инструментам бережливого производства
- Организации конференций, форумов по тематике бережливого производства