Резюме «Начальник» в Новокузнецке

- контроль выполнения заявок подключения абонентов к сети интернет, КТВ, видеоконтроля, телефонии; - решение оперативных задач Call-Center, согласование подключения абонентов, ведение ТМЦ; - настройка активного оборудования абонента и узлов связи; - контроль по строительству ВОЛС.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест цеха, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовой продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях. Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовой продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест цеха, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовойй продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях. Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

- выполнение плана продаж по региону; - управление развитием региона, стратегическое планирование; - мониторинг рынка, конкурентный анализ; - подготовка аналитики по зоне ответственности в разрезе дистрибьюторов, каналов продаж; - проведение переговоров с первыми лицами партнеров региона; - контроль дебиторской задолженности; - разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий; - разработка инструментов по увеличению вторичных продаж на территории; - проведение полевых аудитов и совместных визитов с сотрудниками отдела продаж дистрибьютора; - постановка задач и контроль исполнения сотрудникам дистрибьютора - прямая работа с локальными сетями Кемеровской области, увеличение матрицы сетей - стабильное выполнение поставленных задач, увеличение продаж, дистрибьюции.

- Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Организация работ по поиску и подбору сотрудников на вакансии предприятия, взаимодействие с государственными структурами и кадровыми агентствами; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Решение организационных и административных вопросов, конфликтных ситуаций. Защита интересов компании в госорганах; - Формирование кадрового резерва предприятия (развитие и удержание кадрового потенциала); - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Организация разработки прогнозов и определения текущей потребности в кадрах; - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием. - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Организация контроля за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих организаций в сфере организации оплаты труда; - Подготовка управленческой отчетности; - Распределение и контроль за выполнением должностных обязанностей подчиненного персонала.

Обеспечение экономической безопасности Компании.

Работа со службой главного инженера, годовое и месячное планирование, работа с контролирующими органами, контроль выполнения месячного производственного задания. Контроль за производительностью предприятия (проходка тоннелей метрополитена на тюбинги и временные рамы, металлоизоляция, контрольное нагнетание, чеканочные работы)

Привлечение корпоративных клиентов - ведение переговоров и разработка коммерческих предложений; Заключение договоров с клиентами; Ведение отчетности в установленной форме.

Управление торгово-офисными центрами. Сдача в аренду торговых площадей, офисных помещений. Полное ведение финансово-хозяйственной деятельностью, + частично бухгалтерию. Заключение договоров с арендаторами. Переговоры, заключения договоров с ресурсоснабжающими организациями.

Управление производственной деятельностью участка, планирование горных работ, выдача наряд-заданий, контроль качества.

Знание законодательных и нормативных актов, регламентирующих предпринимательскую и коммерческую деятельность; рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; Порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; Порядок разработки коммерческих условий, бизнес-планов, соглашений, договоров, контрактов; Этику делового общения; Структуру управления организацией; Основы делопроизводства; Методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций связи, вычислительной техники. Выполнение плана продаж; Анализ и систематизация клиентской базы; Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов; Разработка критериев оплаты менеджеров отдела продаж, составление и внедрение системы мотивации; Организация обученя, тренингов для менеджерского состава; Участие в организации и проведении выставок; Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами, составление необходимой документации; Установление и контроль отпускных цен, разработка ценовой политики. Осуществление подбора сотрудников отдела Внесение предложений по дополнительному премированию при условии выполнения плана продаж; Внесение предложений по приему и увольнению сотрудников отдела продаж; Депремирование сотрудников отдела продаж; Внесение предложений по изменению ассортиментной политики по выборке вторичного сырья; Составление оперативного и перспективного плана продаж в соответсвии с производственной программой; Планирование отгрузок готовой продукции.

Проведение презентаций по продуктам банка на территории корпоративных и зарплатных компаний банка. Продажа продуктов банка (кредиты, кредитные карты, вклады, продукты страхования) консультирование зарплатных и корпоративных клиентов по кредитным продуктам банка. Развитие клиентской базы, удержание уже имеющийся клиентской базы. Проведение переговоров с первыми лицами организаций для привлечения к корпоративной программе банка. Холодные звонки в организации для привлечения к сотрудничеству с банком. Выдача заплатанных карт банка. Выполнения ежемесячных планов.

Координация действий грузовладельцев и и предприятий ОАО РЖД в части своевременного приёма и отправления вагонов с железнодорожных путей общего и необщего пользования.

Начальник смены, Зам. Заведующего складом - Организация работы и осуществление оперативного руководства сменой. - Контроль за выполнением функциональных обязанностей сотрудников. В подчинении более 15 сотрудников - Проведение собраний, совещаний с сотрудниками смены по обсуждению плана продаж, стратегий его реализации. Принятие мер по его выполнению. - Эффективное планирование торговых площадей. Контроль в торговом зале магазина за своевременностью и полнотой выкладки товара. Внедрение эффективных схем расстановки торгового персонала в зале. - Рациональное использование складских площадей магазина, - Контроль за соблюдением сотрудниками производственной и трудовой дисциплины. Наложение дисциплинарных взысканий. - Анализ результатов производственной деятельности за смену, причины, вызывающие простои и снижение качества работ, Проведение мероприятий по устранению выявленных недостатков. - Проведение инвентаризации, - Оперативное взаимодействие с другими отделами магазина для усовершенствованию торгового процесса. - Претензионная работа. С декабря 2016г переведен на должность Заместитель Заведующего складом.

В феврале 2014г принят на работу мастером участка по обслуживанию и ремонту тепловых сетей. В августе 2014г. переведен начальником участка. За время работы в должности начальника участка оптимизировал работу участка, сократил аварийность на сетях участка на 40%, разработав графики ППР и добившись их выполнения, в результате чего снизились расходы на обслуживание и ремонты. Повысил производительность труда, улучшив производственную дисциплину. Через год участок был признан вторым по производственным показателям. По итогам достигнутых результатов переведен с января 2016г на наиболее ответственный участок центрального района. Обязанности:Организация проведения капитальных и текущих ремонтов тепловых сетей, обучение персонала, ведение отчетности по работе участка, планирование работы участка, работа с администрацией города, работа с подрядными организациями...

Составление и сопровождение исполнения годового титула ремонтов и КС организации. Организация процедуры выбора подрядных и проектных организаций. Организация процедуры оформления договорных отношений. Приемка затрат по выполненным работам. Ввод обьектов строительства в эксплуатацию. Организация выборочных проверок выполненных работ, ведения исполнительной документации. Составление различной аналитической информации и справок. Ведение переговоров с контрагентами. Вхожу в список ключевых специалистов для оформления допуска строителного СРО предприятия.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Распределение материально-финансовых ресурсов организации и их экономное и рациональное использование. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства. Повышение экономической эффективности производства организации. Подбор квалифицированного персонала.

Работа в цехах ОАО КМК, ОАО ЗСМК: сортового проката, доменный, теплоэлектроцентраль, шлакопереработки, водоснабжения, теплогазоснабжения, разделения воздуха, паровоздуходувная станция, энергетический.

Ведение управленческого учета по всем показателям, связанным с деятельностью предприятия в разрезе структурных подразделений; проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и оценка результатов деятельности отдельных подразделений; учет объемных, качественных и экономических показателей работы предприятия; разработка бюджета производства, затрат запасов, продаж; анализ исполнения бюджетов предприятия, себестоимости работ, услуг; составление штатного расписания; работа с контрагентами (дебиторами и кредиторами), составление отчетности в статистику, составление и ведение договоров

Выполнено экспертиз зданий и сооружений ОПО с расчетом остаточного ресурса- 95 объектов, в том числе: судебных экспертиз- 2 шт, экспертизы технических устройств, и грузоподъемных механизмов по приказу №538 и РД 22-01-97 на объектах ЕВРАЗА (ТЭЦ, ГРЭС); экспертиза автомобильных дорог с повышением несущей способности дорог до 40 тонн и др.

Проведено различных экспертиз более 50, в том числе объекты Евраза, жилые и прочие промышленные объекты, судебные экспертизы.