Резюме «Начальник» в Новокузнецке

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест цеха, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовойй продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях. Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест цеха, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовой продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях. Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовой продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

- управление магазином; - открытие новых торговых точек; - выезд на выставки и заказ обуви - управление продажами, обеспечение выполнения финансово-экономических показателей - организация административно-хозяйственной деятельности магазина; - управление персоналом (отбор, обучение, адаптация); - разрешение конфликтных ситуаций (работа с жалобами покупателей); - мерчендайзинг магазина в соответствии со стандартами компании; проверка качества товара, ценников и полок, санитарного состояния магазина, кассовая дисциплина, инвентаризация; - ведение документооборота магазина; - составление табелей рабочего времени; - оценка товарного запаса; выявление причин недостачи или брака (организация проведения экспертиз, составление актов) - обеспечение поддержки программ по стимулированию продаж и продвижению торговой марки; - контроль соблюдения норм и требований техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда. - мероприятия по организации труда, правильной эксплуатации оборудования, создание безопасных условий труда. - контроль за состоянием техники безопасности и пожарной безопасности, средств пожаротушения, - инструктажи по ТБ и ПБ

Руководство коллективом из 6 человек. Осуществление контроля за всеми радиопередающими устройствами в зоне ответственности (от г. Киселевск до г. Таштагол), кроме проводного вещания, проводной телефонии и кабельного телевидения. Составление и заключение договоров на новые радиочастотные установки, выдача разрешений на радиочастоты. Контроль за устройствами, работающими с частотами более 3500 Гц.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений (котельная, пищеблок, служба безопасности). Распределение материально-финансовых ресурсов организации и их экономное и рациональное использование. Повышение экономической эффективности производства организации. Подбор квалифицированного персонала.

Организация и координация работы по охране труда на предприятии; Контроль за соблюдением законодательных и нормативных правовых актов по охране труда; Обеспечение проведения инструктажей, по охране труда работников предприятия; Подготовка распоряжений; Работа с контролирующими органами в вопросах охраны и организации труда; Составление инструкций. Выполнение в установленные сроки плановых заданий; Распределение имеющегося объема работы по исполнителям (в подчинении 25 человек); Обеспечение необходимой комплектности заготовки, расходных материалов, чертежей, инструмента, контроль соблюдения технологических процессов по обработке деталей

Внедрение и контроль выполнения процедур по охране труда. Подготовка документации к сертификации и получение сертификатов на соответствие стандартам ISO 9001, 14001, OHSAS 18001. Создание аттестационных комиссий и проведение аттестации по промышленной безопасности Создание тестов и методического пособия по охране труда. Организация ежегодного тестирования по ОТ рабочих. Проведение специальной оценки условий труда. Организация выдачи продукции компании "Валетек" вместо молока. Участие во внедрении системы мониторинга транспорта с использованием модулей "Скаут". Осуществление надзора в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии на объектах строительства АО "Ачимгаз"

Подготовка и согласование договоров подряда на СМР с заказчиками, с субподрядными организациями; подготовка документации для участия в тендерах на выполнение работ в качестве генподрядчика; организация тендеров между субподрядными организациями; согласование и участие в разработке ПСД; оперативный учет производства СМР; контроль за составлением и подписанием актов форм КС-2, КС-3; выполнение ППР; контроль по списанию материалов М-29; участие в разработке проектной документации и прохождение государственной экспертизы в качестве заказчика, подготовка документации для получения разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию зданий, контроль за закупкой и учетом материалов и оборудования.

1. ОАО «Коммерсант» 2000-2009гг.: референт, начальник АХО, совмещение. - личные распоряжения директора. - организация встреч, конференций. - ведение некоторых расчетов через банк и наличными с организациями и частными лицами. - ведение коммунальных расчетов. - приобретение авиабилетов. - помощь в проведении переговоров. - прием-передача информации по телефону, факсу, электронной почте. - разрешение многих текущих вопросов компании. - оформление командировочных документов, отчетов для бухгалтерии. - участие в подготовке материалов для докладов и выступлений руководителя. - регистрация, распределение входящей, исходящей корреспонденции. - подготовка приказов, распоряжений внутри компании, писем другим организациям. - отправка корреспонденции через почту России. - доведение до сотрудников информации по прохождению семинаров. - контроль за санитарно-техническим состоянием помещения офиса, вызов специальных служб. - обеспечение фирмы бытовой химией для уборки помещений и всем необходимым инвентарем технических работников. - контроль за качеством уборки, ведение табеля учета рабочего времени технических работников. - контроль за подписанием актов выполненных работ ТР. - обеспечение работников канцелярскими товарами. - организация и проведение корпоративных праздников. 2. ООО «Платочный мир» 2010 – 2016гг., заведующая магазином Павловопосадские платки (один в городе), представители фабрики. - поиск помещения для аренды, согласование договора аренды. - открытие и оформление магазина (заказ оборудования, товара, расстановка и выкладка, подключение ПК) - постановка на налоговый учет, открытие счета. - общение, предложение и продажа товара покупателям. - оформление и ведение кассовой отчетности магазина. - знание и работа в программе 1С Предприятие. - оформление заявок на фабрику. - проведение, оформление инвентаризации. - проведение инкассации. - хозяйственное обеспечение. - выявление и замена брака. - ведение переговоров с фабрикой. - участие на ярмарке Уголь и майнинг, как представители Российского промысла. 3. ООО «УК Сибирь Транс Сервис» 2017-2017г.г. специалист по общим вопросам. - хозяйственное обеспечение работы офиса из 50 чел. - контроль деятельности кафе для сотрудников. - закупка продуктов. - калькуляция блюд. - распределение расходов по сотрудникам. - приобретение канцелярских товаров. - приобретение бытовой химии. - составление графиков работы технических сотрудников. Специальные навыки: знание ПК, 1С Предприятие, любой орг. техники, Интернет, разговорный английский, права категории В, личный автомобиль. Дополнительная информация: при необходимости обучаемость, ответственная, вежливая, возможность кратковременных командировок. 4. май 2017г по настоящее время оператор Coll центра

- Организация работы сервиса, отдела продаж, отдела запасных частей - Выполнение плановых показателей по отделам - Управление и развитие ДЦ (в подчинении 40 человек) - Разработка и внедрение бизнес процессов - Планирование, анализ, документооборот. - Повышении эффективности работы ДЦ - Логистика. - Ценообразование - Увеличение прибыли, контроль маржи - Мотивационные программы - Сокращение затрат - Взаимодействие с партнерами, поставщиками-ведение переговоров, заключение договоров - Работа с персоналом (подбор, обучение) - Руководство деятельностью технических служб (контроль результатов их работы). За период работы: увеличение доли рынка в г. Новокузнецк, расширение клиентской базы по юридическим лицам, новое направление-организована работа с физ. лицами по выкупу автомобилей (с "нуля"), выполнение плановых показателей по ДЦ.

Стратегическое планирование деятельности компании на три года, защита бюджета на совете директоров, бюджетирование расходов и доходов, поиск и заключение контрактов со стратегическими партнерами по продаже санаторно-курортных услуг. Ценообразование. Организация и контроль работы отдела продаж с выставлением планов и задач менеджерам, контроль работы менеджеров с клиентской базой, контроль работы с турфирмами, контроль работы с корпоративными клиентами. Полный анализ проведенных мероприятий. Внедрение системы отчетности. Организация работы, составление регламентов и структуры предприятия, набор и организация обучения сотрудников, согласование вопросов связанных с деятельностью предприятия. Согласование и контроль всех текущих вопросов в подразделениях. Организация и контроль за работой отдела маркетинга, составление годового маркетингового плана, проведение маркетинговых исследований рынка, организация и проведение рекламных кампаний, работа по расширению ассортимента уникальных туристических продуктов, составление и реализация индивидуальных эксклюзивных туров. Организация и участие в выставках. Контроль за работой сайтов и соцсетей компании. Результат работы. Разработан маркетинговый план, который позволил при общем падении потока клиентов в Белокуриху, остаться на этом же уровне.

- организация эффективной и бесперебойной работы магазина; - координация и контроль работы персонала магазина; - организация обучения персонала; - формирование кадрового резерва; - организация и проведение инвентаризаций; - контроль правильности учета товаров; - работа с экономическими показателями.

Открытие гипермаркета в ТЦ "Глобус" (июнь 2014 г.); подготовка/определение ассортиментной/ценовой политики ГМ (после исследования рядом расположенных торговых точек, выбраны "трафикообразующие" /"прибыльные" торговые категории, определены максимальные/минимальные наценки, контроль соблюдения поставщиками входящих цен, переговоры с отделом закупок); с сотрудниками ГМ определены товары, для которых необходимо 100%-ое наличие в рабочее время; согласование с логистикой времени поставок регулярного ассортимента, промо-ассортимента; ежедневный контроль изменения среднего чека, его зависимость от наличия товара.

• Ноябрь 2005 — Январь 2010 ОАО "Новокузнецкое ДРСУ" Мастер строительных и монтажных работ. • Обязанности: Организация строительства дорожной инфраструктуры, контроль производства работ. В подчинение 10 человек. • Январь 2010 — Апрель 2015 ОАО "Новокузнецкое ДРСУ" Начальник дорожного участка. • Обязанности: Организация работ по летнему и зимнему содержанию а/д, контроль за своевременным и качественным выполнением этих работ, организация работы водителей, ведение всей необходимой технической документации, взаимодействие с ГИБДД. В подчинении 35 человек.

Выполнено экспертиз зданий и сооружений ОПО с расчетом остаточного ресурса- 95 объектов, в том числе: судебных экспертиз- 2 шт, экспертизы технических устройств, и грузоподъемных механизмов по приказу №538 и РД 22-01-97 на объектах ЕВРАЗА (ТЭЦ, ГРЭС); экспертиза автомобильных дорог с повышением несущей способности дорог до 40 тонн и др.

Проведено различных экспертиз более 50, в том числе объекты Евраза, жилые и прочие промышленные объекты, судебные экспертизы.

Начальник отдела материально-технического снабжения Обеспечение транспортного предприятия всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получение максимальной прибыли. Подготовка и заключение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, а также заключение и контроль за исполнением договоров по оказанию услуг сервиса и подряда. Формирование плановых заявок на запчасти и ГСМ а также аварийное исполнение заявок по выходу из строя крупногабаритной спец.техники отечественного и импортного производства (HYUNDAI SCANIA SHANTUI HITACHI Cummins

Организация работ на объекте, контроль за качеством работ, за соблюдением правил ТБ, работа с чертежами, сметами, сдача материального отчета

Подбор и обучение торговых представителей и супервайзеров;; * Контроль работы торговых представителей и супервайзеров;; * Мониторинг деятельности конкурентов;; * Проведение переговоров, заключение договоров;; * Контроль дебиторской задолженности;; * Ведение отчётной документации;; * Начисление и проверка з/платы;; * Выставление планов и контроль их выполнения. За время моей работы были введены 2 новые дополнительные команды торговых представителей. По северу Кузбасса запущены 4 новых района..

Учет материалов, основных средств, себестоимости продукции и услуг энергетического производства, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью, учет операций по реализации материалов, основных средств, услуг, готовой продукции, учет услуг поставщиков, учет банковских операций, прочие операции. Составление статистической отчетности. Подготовка ответов на запросы нологовой инспекции, других организаций.