Резюме «Начальник» в Новокузнецке

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест цеха, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовой продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях. Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовой продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Управление персоналом – 200 человек, в том числе 37 ИТР 1. Ответственный в подразделении в области качества, экологии, профессионального здоровья и безопасности в цехе в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2011, 2. Обеспечение технологии производства огнеупорной продукции для обслуживания конвертеров, мертелей и шамотных порошков, контроль качества и отгрузка продукции 3. Проведение работы по совершенствованию организации технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. 4. Организация работы по повышению квалификации и профессионального мастерства работников. 5. Организация и обеспечение правильной эксплуатации и надзора за техническим состоянием, подача заявок на выполнение профилактических и текущих ремонтов механического, вспомогательного оборудования, металлоконструкций, закрепленных за цехом; 6. Управление энергетическими ресурсами: трубопроводы пара и горячей воды, сосуды под давлением, газовое хозяйство подразделения. 7. Управление охраной труда и промышленной безопасностью в цехе. 8. Ответственный за работу ж.д транспорта в цехе 9. Организация работ по проведению аттестации рабочих мест цеха, выполнение мероприятий по результатам аттестации. 10. Учет и контроль сырья, реактивов, готовойй продукции. 11 Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения технического обслуживания, капитальных и планово-предупредительных ремонтов зданий и сооружений цеха. Участие в проектах: 1. Внедрение в подразделении СМК, СЭМ, ИСМ, сертификация Участие во внутренних и внешних аудитах ИСМ и СМК в подразделениях. 2. Внедрение в подразделении АСУ ТП переработки и очистки сырого бензола, производство подварочного кирпича 3. Подготовка и проведения капитальных ремонтов по замене основного оборудования подразделения. 4. Внедрение и управление системой электросбережения. 5. Внедрение и управление системой энергосбережения. 6. Разработка: должностных и рабочих инструкций, системы премирования персонала, структуры подразделения. 7. Разработка и внедрение новых видов продукции. 8. Внедрение новых технологий и оборудования в подразделениях. Достижения: - организация и формирование производственной системы: планирование - мотивация учет - контроль логистика - структура; - создание высокоэффективной команды, работающей на результат; - организация и управление процессами, обеспечивающими устойчивость производства и создание условий его развития. - организация системной работы производственных и поддерживающих производство структур.

Обеспечение экономической безопасности Компании.

- Развитие продаж угольной продукции через личное взаимодействие с муниципальными, краевыми, областными органам. Достижение личных договоренностей с первыми лицами коммерческих структур и отраслевых образований. - Контроль качества поставляемой продукции поставщиками. - Поиск новых рынков сбыта и успешная реализация угля по все России. - Контроль исполнения договорных обязательств перед покупателями. - Мониторинг ценовой политики компаний- конкурентов в сфере. - Работа над смежным проектом по реализации неликвидной продукции со складов заводов, шахт и предприятий России. - Поиск потенциальных покупателей неликвидной продукции и последующее заключение контрактов. - Контроль за ведением базы продавцов неликвидной продукции, правильным заполнением контента продающего интернет- ресурса.

- выполнение плана продаж по региону; - управление развитием региона, стратегическое планирование; - мониторинг рынка, конкурентный анализ; - подготовка аналитики по зоне ответственности в разрезе дистрибьюторов, каналов продаж; - проведение переговоров с первыми лицами партнеров региона; - контроль дебиторской задолженности; - разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий; - разработка инструментов по увеличению вторичных продаж на территории; - проведение полевых аудитов и совместных визитов с сотрудниками отдела продаж дистрибьютора; - постановка задач и контроль исполнения сотрудникам дистрибьютора - прямая работа с локальными сетями Кемеровской области, увеличение матрицы сетей - стабильное выполнение поставленных задач, увеличение продаж, дистрибьюции.

- Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Организация работ по поиску и подбору сотрудников на вакансии предприятия, взаимодействие с государственными структурами и кадровыми агентствами; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Решение организационных и административных вопросов, конфликтных ситуаций. Защита интересов компании в госорганах; - Формирование кадрового резерва предприятия (развитие и удержание кадрового потенциала); - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Организация разработки прогнозов и определения текущей потребности в кадрах; - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием. - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Организация контроля за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих организаций в сфере организации оплаты труда; - Подготовка управленческой отчетности; - Распределение и контроль за выполнением должностных обязанностей подчиненного персонала.

Создание эффективной агентской группы с "0" (рекрутинг, обучение, наставничество, адаптация, мотивация, развитие); планирование и контроль работы агентской группы, постановка задач, общее руководство отделом; организация эффективных продаж страховых продуктов; обеспечение выполнения плана продаж группы; ведение установленной отчетности.

Мебельный цех (10чел)+комплектация мебели+склад+инкассация. Контроль над производственной деятельности.

Координирование взаимодействия с филиалами ОАО «РЖД», Управлением Западно-Сибирской железной дороги, Новокузнецким центром организации работы железнодорожных станций, Территориальным центром фирменного транспортного обслуживания, Новокузнецким транспортно - экспедиционным центром, а также собственниками и арендаторами подвижного состава. Заключение договоров на транспортно-экспедиционное обслуживание и эксплуатацию пути необщего пользования предприятия, ремонты и обслуживание собственного подвижного состава, железнодорожного пути, вагонных весов, ремонт машин и механизмов, приобретение запасных частей и материалов и др., а также договоров на различные услуги сторонних организаций. Оперативное планирование с начальниками станций и работниками филиалов ОАО «РЖД» (Управлением Западно-Сибирской железной дороги, Новокузнецким центром организации работы железнодорожных станций, Территориальным центром фирменного транспортного обслуживания, ПАО «Трансконтейнер» и т.д.) по обеспечению подачи вагонов и контейнеров в соответствии с утвержденным на предприятии планом перевозок.

Поиск и подбор персонала на открытые должности Работа в интернете (Юг Кузбасса, 16 магазинов) Взаимодействие с СМИ, ЦЗН Работа на развитие персонала Управление, координирование, ориентирование персонала Введение в должность и курирование на протяжении всей работы Выявления слабых мест в работе персонала Полевые обучения Развитие корпоративной культуры Открытие новых магазинов Ведение тренингов Выполнение других поручений руководителя

1. Организация и координация работы подчиненных работников на выполнение поставленных задач. 2. Обеспечение контроля за правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, контроля за соблюдением технологической дисциплины. 3. Обеспечение организации и контроля за оперативным планированием производства и отгрузки продукции. 4. Организация и контроль за рациональным использованием производственных ресурсов. 5. Координация деятельности производственных участков цеха.

Работа в цехах ОАО КМК, ОАО ЗСМК: сортового проката, доменный, теплоэлектроцентраль, шлакопереработки, водоснабжения, теплогазоснабжения, разделения воздуха, паровоздуходувная станция, энергетический.

Договорная, претензионно-исковая работа; Подготовка учредительных документов, документов на лицензирование; Участие в рассмотрении дел в органах ФНС РФ, арбитражных судах, судах общей юрисдикции. Административная практика. Представление юридического лица в проверках контролирующих органов.

Выдача наряд-задания горным мастерам, планирование, контроль за качеством выполненных работ, контроль за выполнением ЕПБ и ПБ, ОТ.

Выдача наряд-задания горным мастерам, планирование, контроль за качеством выполненных работ, контроль за выполнением ЕПБ и ПБ, ОТ.

Руководство конструкторским бюро, стратегическое планирование работы бюро, конструкторско-технологическая подготовка производства, переговоры с заказчиками.

2010-2014 год.- Старший оперуполномоченный по Особо Важным Делам Отделения Розыска Оперативного Отдела Федеральной Службы Исполнения Наказаний.(В должностные обязанности входило: Организация розыскных мероприятий, по розыску осуждённых совершивших побеги из тюрем и колоний Кузбасса, а также скрывающихся осуждённых от контроля Уголовно Исполнительной Инспекции, осуждённых уклоняющихся от отбывания условного наказания, исправительных работ, обязательных работ, ограничения свободы.) 1996-2010 год.- Младший оперуполномоченный, Оперуполномоченный, Старший оперуполномоченный, Федеральной Службы Исполнения Наказаний.(оперативно-розыскные мероприятия по розыску осуждённых совершивших побеги из тюрем и колоний Кузбасса.) 1993-1996 год.- Старший инспектор охраны ЗАО «Защита». (Охрана промышленных и офисных объектов, сопровождение грузов.) 1993-1991 год.- Инспектор ДПС ГАИ МВД РФ. (Безопасность дорожного движения.)

Выполнено экспертиз зданий и сооружений ОПО с расчетом остаточного ресурса- 95 объектов, в том числе: судебных экспертиз- 2 шт, экспертизы технических устройств, и грузоподъемных механизмов по приказу №538 и РД 22-01-97 на объектах ЕВРАЗА (ТЭЦ, ГРЭС); экспертиза автомобильных дорог с повышением несущей способности дорог до 40 тонн и др.

Проведено различных экспертиз более 50, в том числе объекты Евраза, жилые и прочие промышленные объекты, судебные экспертизы.

Контроль производства, работа с документами (подготовка служебных, аналитических записок, протоколов технических совещаний, аннотаций, отчетов), руководство рабочими, анализ технологических параметров производства и качества сырья, разработка рекомендаций по улучшению качества продукции, новых методик контроля качества продукции. Взаимодействие с поставщиками сырья. Подготовка предложений при составлении договоров на поставку сырья в части определения оптимальных интервалов характеристик качества. Ответственный руководитель за внедрение новых технологий.

Организация работы и контроль организация ОРМ. Имеются правительственные и областные награды, ветеран локальных войн.

Должностные обязанности: проведение переговоров с клиентами по реализации товара, анализ эффективности рекламной стратегии Общества, контроль за своевременной отгрузкой товара, поиск новых клиентов, контроль за состоянием платежей в отделе, обеспечение четкого взаимодействия между отделами Общества, заключение договоров купли продажи, комиссии, контроль за ведением всего документооборота отдела продаж, анализ финансово-экономической деятельности отдела продаж и расчеты средних остатков, дефицитности, прибыли, рентабельности, оборачиваемости. Заказ автомобилей с учетом требований рациональности и экономии, ежедневная подготовка отчетности, планирование ежеквартального бюджета, подбор и обучение персонала

Организация и проведение работ по реализации проекта реконструкции Аэровокзального комплекса "Рощино" г. Тюмень