Резюме «Директор по закупкам» в Новокузнецке

Руководство службой управления закупками многопрофильного холдинга: Формирование бюджета закупок Планирование закупок Организация поиска поставщиков с наиболее выгодными условиями Принятие оперативных мер в случае угрозы поставок Организация проведения закупок в соответствии с 223-ФЗ Организация поставок ТМЦ Организация складской логистики Основные достижения: Разработка стандарта аккредитации поставщиков Создание реестра аккредитованных поставщиков, расширение круга аккредитованных поставщиков Разработка и утверждение плана актуализации номенклатурного справочника ТМЦ (стоимость, техн.характеристики, сроки поставок, буферные или защищенные статьи) Создание механизма информирования аккредитованных поставщиков о требуемых ТМЦ Разработка стандарта проведения переторжки, дополнение Положения о закупках, в соответствии с 223-ФЗ (сокращение стоимости закупки на 20%) Организация проведения тендеров (закупка до 100 тыс.руб) Разработка стандарта проведения входного контроля поставляемых ТМЦ (сокращение количества ТМЦ не соответствующих требованиям качества) Разработка показателя "Своевременность поставок ТМЦ" Обеспечение взаимозаменяемости сотрудников отдела снабжения и отдела закупок Оптимизация складских помещений, организация архива отдела закупок Сокращение трудоемкости процесса подготовки конкурсной документации для размещения на портале zakupki.gov.ru

Электротехника, строительные материалы., бытовая техника., электроника. Тяжёлая строительная техника. Закуп, Торговля. Планирование продаж, контроль работы менеджеров. Контроль дебиторской задолженности. представительство интересов компании в арбитраже. Опыт контроля и управления работы сети розничных магазинов (6 магазинов.. бытовая техника., электроника).

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений (котельная, пищеблок, служба безопасности). Распределение материально-финансовых ресурсов организации и их экономное и рациональное использование. Повышение экономической эффективности производства организации. Подбор квалифицированного персонала.

- управление магазином; - открытие новых торговых точек; - выезд на выставки и заказ обуви - управление продажами, обеспечение выполнения финансово-экономических показателей - организация административно-хозяйственной деятельности магазина; - управление персоналом (отбор, обучение, адаптация); - разрешение конфликтных ситуаций (работа с жалобами покупателей); - мерчендайзинг магазина в соответствии со стандартами компании; проверка качества товара, ценников и полок, санитарного состояния магазина, кассовая дисциплина, инвентаризация; - ведение документооборота магазина; - составление табелей рабочего времени; - оценка товарного запаса; выявление причин недостачи или брака (организация проведения экспертиз, составление актов) - обеспечение поддержки программ по стимулированию продаж и продвижению торговой марки; - контроль соблюдения норм и требований техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда. - мероприятия по организации труда, правильной эксплуатации оборудования, создание безопасных условий труда. - контроль за состоянием техники безопасности и пожарной безопасности, средств пожаротушения, - инструктажи по ТБ и ПБ

Функциональные обязанности: проведение собеседований, подбор и обучение персонала, мотивация. Ведение всей внутренней документации компании (кассовые документы, личные дела сотрудников, нормативно-правовая документация, банковская документация, составление графиков учета рабочего времени, отпусков, табель). Планирование рабочего дня для всех сотрудников. Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Заключение договоров с обслуживающими организациями. Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими организациями. Своевременное реагирование на внештатные ситуации и их решение. Проведение инвентаризаций, инкассация. Анализ и мониторинг конкурентов, управление рекламной деятельностью. Организация и участие в различных проектах. Достижения: Увеличение прибыли магазина по сравнению к прошлым периодам, уменьшение по части расходов. Обеспечение плановых показателей магазина. Привлечение новых и увеличение количества постоянных покупателей. Внедрение эффективной системы мотивации персонала. Знание ЗЗПП, наличие медицинской книжки.

Управление двумя проектами: угольным и нефтяным. Анализ угольного рынка России, Китая, Польши по энергетическим маркам угля. Ведение переговоров с ключевыми партнерами. Поиск надежных поставщиков угля в Кузбассе. Решение вопросов по вагонам. Отчетность по договорам поставок перед собственником компании. Реализация проекта поставок сырой нефти из порта Новороссийск в Европу.

• Навыки работы на всех производственных участках • Строгое соблюдение стандартов • Знание и непосредственная организация требований САНпина и ХАССПа на производстве (очень важно умение применять эти знания на практике) • Соблюдение сроков годности и условий хранения продукции • Работа по технологическим и калькуляционным картам • Ассортимент и требования к качеству блюд и кулинарных изделий • Норма расходов сырья и полуфабрикатов • Действующие правила внутреннего распорядка • Опыт работы в интенсивном ритме. Кормление 4 раза в сутки (ночное кормление)(более 2000 человек в сутки) • Контроль за ассортиментом, качеством и отпуском выпускаемой продукции. • Составление заявок на продукты. • Контроль поставок и качества продуктов, Проведение инвентаризации. • Ведение необходимой документации и отчетности. - Обеспечение выполнения обязательств компанией в соответствии с заключенными договорами - Контроль качества поступающего сырья, заявок на ТМЦ, СИЗ, ремонт оборудования и т.д. - Контроль своевременной сдачи отчетной документации, контроль за ценностями компании и разработка мероприятий по их сохранности. - Взаимодействие с представителями Заказчика, урегулирование возникающих вопросов по договорным обязательствам, в рамках своей компетенции. - По итогам проверок разрабатывать и контролировать выполнение мероприятий, направленных на улучшение услуги обслуживания. Работа вахтовым методом. п. Еруда, "Полюс"— российская золотодобывающая компания. Одна из крупнейших в мире и крупнейшая в России по объёму добычи золота. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Полюс».

Проектная работа. Осуществление региональной экспансии компании. Открытие и развитие сети супермаркетов / гипермаркетов на территории Кемеровской области и СФО. Анализ территории, анализ конкурентов, поиск и аудит помещений, переговоры с арендодателями, презентация и защита проекта, проработка условий и заключение договоров аренды. Определение, согласование и контролирование исполнения бюджетов, направленных на развитие компании, бюджета на операции с недвижимостью. Согласование, контроль ремонтных и подготовительных работ. Подбор подрядчиков, ведение отношений с ними вплоть до сдачи объектов "под ключ". Подбор управленческого персонала супермаркета. Запуск объекта до момента начала торговой деятельности.

Обработка заявок в 1С Поиск клиентов Ведение переговоров Заключение договоров поставки ТМЦ Контроль движения ТМЦ и отгрузка клиенту Контроль дебиторской задолженности

- Организация плановой работы отдела по подготовке к эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту торгового оборудования (отдел до 20 чел) - Обеспечение качества при подготовке оборудования к эксплуатации - Планирование технического обслуживания торгового оборудования - Организация работы склада инженерно-технического имущества

• Управление отделом продаж. • Формирование стратегии продаж компании по товарным сегментам. (Тосолы, антифризы, Мочевина, Автохимия, Профклининг чистящие и моющие средства, Теплоносители). • Координация работы с производством. Управление системой ценообразования. • Реализация сбытовой и маркетинговой политик компании, расширение рынков сбыта. • Планирование и запуск промоакций. • Создание дилерской сети для продвижения собственных брендов в соседних регионах. • Управление дилерской сетью. • Увеличение объемов продаж абсолютно новых собственных брендов за 1 год почти в 3 раза. Как бюджетного сегмента, так и премиум класса. • Ведение переговоров на уровне первых лиц. • Управление дебиторской задолженностью. • Подбор, обучение, адаптация, мотивация персонала.

Планирование работ. Организация поставок угля в Учреждения 12/16 ГУИН Минюста России по Кемеровской области, в Центр реабилитации и протезирования и иные организации г. Новокузнецка. Осуществление посреднической деятельности по организации поставок пиломатериала из Красноярского края в Англию. Организация производства инертной пыли. Организация поставок автотранспортом инертной пыли в объединение "Южкузбассуголь". Ведение переговоров с последующим заключением договоров, контроль их исполнения.

Сервис-менеджер Осуществлять качественное обслуживание клиентов, обратив-ся в офис либо по телефону, консультация застрахованных лиц о порядке предоставления мед.помощи в МО. Оформление первичных учетных документов.подготовка медицинских документов, учет выдачи гарантийных талонов в информационной базе 1С. контроль условий и порядка оказания медицинских услуг в МО. обеспечение экономической безопасности

Открытие и закрытие торговых точек сети магазинов. Фактическое руководство предприятием во время отсутствия генерального директора (до 50% времени), в том числе склад, логистика. Непосредственное руководство розничными и оптовыми отделами продаж, отделом закупок. Обучение и найм персонала. Организация и ведение управленческого учёта, основных показателей (результативность отдельных подразделений, выработка с квадратного метра и т.п.).

Руководство производственным предприятием, выпускающим 300 тн./месяц строительных металлоконструкций. Участие в таких крупных проектах как: газопровод "Сила Сибири", СИБУР, гос. контракты.

Обязанности: Полное обеспечение административно-бытового комплекса на крупном логистическом предприятии работающей в сфере тяжелой промышленности, являюсь подотчетным лицом всех основных средств предприятия, ответственна за пожарную безопасность и безопасность труда на рабочем месте (имеется действующее удостоверение), в подчинении коллектив из 10 человек, полная подготовка кадровых документов: составление графика и ведение табеля учета рабочего времени, составление графика отпусков, и другие сопутствующие документы (служебные записки, приказы о доплате, переводы, изменения графика). Решение сопутствующих повседневных задач поставленных руководителем. Ведение закупа, обеспечение, выдача товаров и услуг представляемых в рамках холдинга. Ведение четырёх удаленных объектов (Запсиб, Грамотеино, Технологический комплекс в районе ш. Большевик, бокс с личным автотранспортом собственника бизнеса Запсибуголь). Результаты: Достигнута максимальная слаженность вверенного коллектива, налажена работа в режиме многозадачности, обеспечено надлежащее техническое состояние объектов предприятия, налажен процесс питания на территории предприятия, налажен процесс поставок от КРК, КМК, КПФ для выдачи сотрудникам предприятия.

Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; • Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; • Оперативное руководство активами предприятия; • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; • Формирование управленческой команды предприятия; • Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; • Управление издержками предприятия; • Взаимодействие с государственными структурами. Строительство угольного погрузочного комплекса в г. Мыски для Разрез "Кийзаский". Строительство с ноля Разрез "Степановский".

Руководство деятельностью филиала, выполнение плановых показателей по увеличению дистрибуции и объемам продаж, обучение, постановка задач и контроль над торговыми представителями, бюджетирование затрат, планирование показателей, административно-хозяйственная деятельность, контроль дебиторской задолженности, переговоры с ключевыми клиентами, анализ коммерческой деятельности, работа с персоналом. В подчинении 19 человек. За время работы увеличена дистрибуция по всему Югу Кузбасса, объем продаж вырос в 2,5 раза, клиентская база увеличена в 2 раза.

Прямые продажи, организация и проведение переговоров с клиентами, формирование банка данных, составление договоров, полное ведение документации, мониторинг.

Руководство образовательной организацией. Обеспечение жизнедеятельности организации, подбор кадров, контроль питания, работа с детьми, заключение договоров, закупки товаров по ФЗ №44. "Почетный работник общего образования", награжден медалями Кемеровской области "За веру и добро", юбилейными медалями за труд во славу Кузбасса (65-летию, 70-летию Кемеровской области), грамотами, дипломами, благодарственными письмами Главы города, Департамента образования и науки, Министерства образования РФ.

Организационно-административные навыки: - Разработка структуры компании, внутренних технических регламентов, оптимизация рабочих процессов, формирование команды - Построение с ноля теле-радио-комплекса, проведение технического перевооружения, внедрение новых технологий - Проектирование, построение и сдача в эксплуатацию, обслуживание объектов связи, РЭС, ВОЛС - Работа с проектно-сметной документацией, разрешительными и контролирующими организациями - Опыт ведения переговоров на различном уровне, заключение договоров, контроль выполнения договорных обязательств - Планирование и контроль бюджета - Организация взаимодействия с партнерами, управление закупками и мониторинг сроков поставки продукции - Навыки подготовки отчетности, написания и учета деловой корреспонденции - Управление несколькими подразделениями: IT отдел (7 чел), Техническая служба (4 чел), отдел Гл. Энергетика (3 чел), отдел выпуска программ (4-6 чел), Строительный отдел IT (5 чел). C IT службой есть опыт есть опыт создания (в сторонних организациях) уникальных програмных продуктов от написания Т. З. до бета тестирования и внедрения пользователям. - Более двух лет являлся техническим директором компании Интернет-провайдер: «Айком». P. S. Во время реструктуризации предприятия в 2009 -2011 г. пока компания «Айком» юридически была не выделена из состава ОАО «ННТ» фактически более двух лет являлся ее техническим директором.. Дополнительно: продвинутый пользователь ПК, права категории B, стаж более 10 лет. Характерные качества: стрессоустойчивость коммуникабельность, легко обучаем, активность, целеустремлённость, ответственность, честность, есть областные награды.

Организационно-административные навыки: - Разработка структуры компании, внутренних технических регламентов, оптимизация рабочих процессов, формирование команды - Построение с ноля теле-радио-комплекса, проведение технического перевооружения, внедрение новых технологий - Проектирование, построение и сдача в эксплуатацию, обслуживание объектов связи, РЭС, ВОЛС - Работа с проектно-сметной документацией, разрешительными и контролирующими организациями - Опыт ведения переговоров на различном уровне, заключение договоров, контроль выполнения договорных обязательств - Планирование и контроль бюджета - Организация взаимодействия с партнерами, управление закупками и мониторинг сроков поставки продукции - Навыки подготовки отчетности, написания и учета деловой корреспонденции - Управление несколькими подразделениями: IT отдел (7 чел), Техническая служба (4 чел), отдел Гл. Энергетика (3 чел), отдел выпуска программ (4-6 чел), Строительный отдел IT (5 чел). C IT службой есть опыт есть опыт создания (в сторонних организациях) уникальных програмных продуктов от написания Т. З. до бета тестирования и внедрения пользователям. - Более двух лет являлся техническим директором компании Интернет-провайдер: «Айком». P. S. Во время реструктуризации предприятия в 2009 -2011 г. пока компания «Айком» юридически была не выделена из состава ОАО «ННТ» фактически более двух лет являлся ее техническим директором.. Дополнительно: продвинутый пользователь ПК, права категории B, стаж более 10 лет. Характерные качества: стрессоустойчивость коммуникабельность, легко обучаем, активность, целеустремлённость, ответственность, честность, есть областные награды.